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“同点殊途”的启示

日期:2017/3/15 阅读 ( 1461 )【 来源 : 新民周刊 】
 
  早年的时候,听到顺丰一个件收十几、二十元,心里所想的尽是:“抢钱吧。这么贵的费用谁用呢?”当时十分不看好这家貌似高大上的公司。观念是从什么时候开始转变的呢?我想是从一个人的时间开始值钱开始的。
  只有当时间开始值钱,要的是生活中这些鸡毛蒜皮的事情迅速了结,不过多来打扰,你就会花钱买效率。由此才开始理解,为什么顺丰会把自己始终定位在商务快递、高端电商、商务散户上。王卫的思路是清晰的,眼光也是超前的。特别是现如今,中国人已经到了愿意付出更多金钱去获得精品服务的时代,简单粗暴的模式日益受到挑战,春节过后快递员跳槽外卖平台会成为压倒“圆通”们的稻草,正是如此。
  另一个最感慨的,则是桐庐帮和顺丰几乎相似的事业起点,最终却风格迥异。桐庐帮的创始人崛起于垄亩之间,未受过良好的教育,但靠着江浙人敢闯敢试的精神,肯做同龄人不愿做、看不到的小生意。他们成功了,但难以摆脱“捷径”思维。如今“加盟模式”“价格战”都成为影响他们进一步蜕变的桎梏,甚至有人断言已经很难突围。而顺丰创始人的父母均为知识分子,从小受到了香港商业氛围的浸润,原始积累后马上“从良”,遵守规则。主动放慢速度,夯实企业健康发展之本。
  还有一个细节也很耐人寻味。桐庐帮的一位创始人,记者去见他时,他颇有些觉得事业做得这么大,可以放下了,忙着呼朋唤友去打高尔夫。而王卫仍在思考着怎么进一步精益求精,包括时时关照自己的内心世界。原生家庭和自小的成长环境,对一个人的境界和路能走多远的影响,这里堪称经典案例。(主笔 张 静)
 
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