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开“三眼”观世界

日期:2017/11/9 阅读 ( 1073 )【 来源 : 新民周刊 】
阅读提示:雷雯用新锐的思路、冷静的规划,为记者现场演绎了题为“冰与火之歌”、另一种意义上的恢宏交响曲——热情似火,清醒如冰;时而大胆奔放,时而幽微细腻。
记者|孔冰欣
 
  似明灯照,又非暗幕张,朦胧夏月夜,蝴蝶舞东方。
  6月27日,上海东方艺术中心史无前例地以晚会的形式,举办了2017/18演出季的发布会。群星璀璨,神思锦绣,这令人眼前一亮的“别出心裁”,再度征服了浸淫于电光声影、早已见怪不怪的人们。于是,东艺总经理雷雯露出了微笑:“某种程度上,我算是个‘新人’,在考虑东艺未来走向的时候,目前仍处于一个不断尝试、纠偏、调整的过程。之所以策划‘晚会形式发布盛典’,基于以下三点:一,东艺每年600余场演出,取其一使之成为东艺自己的纪念日,既回馈支持者,又可告知后续精彩,何乐不为?二,让德艺双馨的艺术家们站台推荐,效果岂非比我们扯着嗓子‘自卖自夸’更好?三,发布会视听兼顾,动用大量新媒体传播手段持续发酵影响力,且不超预算,难道不是一举多得?”
  《新民周刊》逾两个半小时的专访,让东艺新晋女掌门人的形象愈发清晰立体,事实上,雷雯用新锐的思路、冷静的规划,为记者现场演绎了题为“冰与火之歌”、另一种意义上的恢宏交响曲——热情似火,清醒如冰;时而大胆奔放,时而幽微细腻。资深媒体人出身的她多次调侃自己是“奇葩”,而在记者看来,其灵光迸发的瞬间,毫无疑问加持了此汉语词汇昂扬饱满的褒义。
 
东方质造:脚踏实地,仰望星空
 
  “一开始做‘6·27’,同志们觉得难度太大;可是,最终的结果显然是让大家与有荣焉的。这是对团队一次很好的锻炼,曾经倍感压力山大、哭过鼻子的员工,做完后乐呵呵地建议:明年,咱东艺要搞更好玩的!这正是我的要求,年年酝酿新惊喜。既然大家都有情怀,就要给他们机会,一起来提升我们的格局。”
  “情怀”,是采访中雷雯反复强调的。她在“6·27”上首次提出两大平台的概念:东艺应致力于打造国际包括中国艺术精品荟萃的平台,以及政府、艺术家、媒体、渠道赞助商、广大观众聚合的平台。她认为,东艺名唤“艺术中心”,自诞生的一刻起,就注定了不是一个单调、孤立的躯壳,它有着室内/外、线上/下的内涵和外延。过去12年,东艺以匠人之心夯实了基础,新的征程上,则当迎来“东方质造”的时代,让东艺成为大家寄宿情怀、强化社交的文化地标。
  从东方明珠、SMG到东艺,与“东方系列”渊源颇深的雷雯一贯秉持“破地域局限、敢为天下先”的理念,“就东艺而言,我们要带着文化自信、入世情怀引领‘质造’,既要心怀谦卑追求艺术,又要铁血管理加强执行力;不能只讲情怀,也不能只讲利益,做好感性与理性的平衡,明确文化产品的艺术价值、社会价值与市场价值。”
  何谓“质”?在雷雯看来,“质”是品质,也是气质。东艺历史上战果不可谓不辉煌,此次紧锣密鼓先后引进柏林爱乐乐团项目、维也纳爱乐乐团项目,更彰显出团队协作的能力。然而,为长远计,东艺不该轻易满足于以往的成功,必须深思熟虑,谋划将自身建设为类似艺术圣地、共享平台的存在。东艺要和人们的生活紧紧联系起来,慢慢从“精神必需品”转化为“生活必需品”。以“6·27”为例,以后每年的“6·27”,要变成过圣诞节、过简单生活节这样的lifestyle,让爱东艺的人、准备爱东艺的人、希望能爱东艺的人相聚结缘。“质”是人文的,万不可唯利是图。而此前雷雯提出的“有温度的营销”,也是对“质”的补充——东艺的项目是“人”做的,服务的对象是“人”,“人”是有温度的,东艺的服务必须要有温度!无论艺术家、VIP还是普通听众,要让他们在踏进东艺大门的那一刻,感受到宾至如归的暖意。最高级的文化品牌输出,是让大家形成“东艺情怀”,用家人般的视角宽容剧目的小瑕疵,用家人般的维护帮助吆喝宣传。“会员的忠诚度、黏合度决定了东艺的生命线,对粉丝当然要有一定的倾斜性。”近年来,东艺屡次在“全国剧场综合体活力排行榜”上名列前茅,双向互动的会员制营销是制胜法宝之一。
  何谓“造”?一是东艺把代表自己价值观、审视社会的原创做起来,少而精,慢慢全线开花,让观众知道东艺在想什么、认可怎样的艺术、对世界的看法。二是项目上可考虑做一些更年轻化、或女性化的尝试——众所周知,年轻受众、女性受众涉及艺术领域的比例越来越高,因此东艺也正在树立起朗诵类、舞蹈类、舞台剧类品牌,与好的院团合作对接,争取做好“凤栖梧桐”的引路人、吸铁石,让“良品择东艺而演”,并落地浦东,繁荣浦东文化建设。所以,东艺“造”什么?造项目、造合作关系、造浦东大文化圈。雷雯表示,“经济腾飞之后,浦东将面临文化腾飞。我常说,过去未去,未来已来。今日之因为他日之果,我们大可期待,曾经的规划与愿景有多少终归变成了现实。”
 
开“三眼”观世界,迈步“走出去”
 
  作为一个曾经的、或许也是恒久的媒体人,雷雯保持着“不执拗、永好奇”的心境。“摆在眼前的是巨大的挑战,而我相信机遇与风险并存,就看我们是积极还是消极的态度。”她对同行间的激烈竞争不过分在意,她更加在乎如何“开三眼、观世界”。
  “第一只眼睛,看同行的发展与进步。东艺要居安思危,不要闭门造车。第二只眼睛,看世界的潮流。诚然,东艺引进了许多世界顶级的项目,但我们不为过去而活,要继续捕捉国际行情,把握经典、新兴的‘天平’,讲究善用情怀、善用科技、善用媒体。第三只眼睛,看其他行业现象级的东西及其营销手段。做不到这三看,我们现在的安定可能随时被推倒。”谈及资本的染指,雷雯笑称“品类会被消灭,而非品牌”,她本人的姿态是“非常慎重”的,因为“演出行业的特性导致机械复制、野蛮生长不可取,这有违艺术的根本”。
  除了“三看”的问题,还有员工团队的问题。如今,东艺整体员工团队偏向年轻,固然充满激情,却也难免经验不足,尤其中层年轻干部急需培养。“我不否认,很多年轻同志有时候是‘赶鸭子上架’,边做边学,可喜的是,他们的成绩往往会让班子感到欣慰。坦白讲,我不怕他们胆子大,就怕他们没点子。希望他们脑子里有危机意识,从而更具闯劲。现在不‘攻’,将来难‘守’,千万不能滋养惰性,一定要主动作为,勇于探索。当然,我不提倡盲目的冲动,要注意做好风控。比如我们的团队,一部分可以加入先锋阵营,航向未知的蓝海;还有一部分,发扬传统优势,坚守阵地、做强做精东艺品牌。”雷雯说。
  很多95、00后的小朋友估计想象不到,“雷总突破了次元壁”,居然对动漫文化非常熟悉。“我打赌,自己应该是所有剧院老总里和年轻人最有共鸣的一位了。因此,我们班子看重团队的头脑风暴,看重让员工更open,释放自己的创意。” 雷雯告诉记者,艺术无高低、作品有优劣,东艺三个剧场,要做交响乐,也要做综合性的演出。比较理想的局面,是多元发展,让所谓演出市场的“大年”“小年”皆成“丰年”——而这,远非朝夕之功,是一个徐徐图之的态势。故此,东艺人得迈步“走出去”。
  “首先,我们介入制作。一是在做柏林/维也纳爱乐乐团这样的大项目时,排兵布阵,章法不乱,并尽量使其靠向东艺自身的品牌建设。二是未雨绸缪,‘两条腿走路’,剧院经营、原创制作两手抓两手硬,不妨参考开心麻花、央华的成功案例。其次,待时机成熟,顺势而为,发掘、培植东艺其他的功能,完成一种互补格局——大家来东艺赏乐、观剧、看戏之余,还能喝喝咖啡、听听讲座、逛逛展览。第三,助推陆家嘴文化共荣。我们从场馆内走向场馆外,和睦相处、对等协商,加强与‘邻居’们的互联互通,与周边的文化行业一起服务陆家嘴,共生共赢。独木难成林,彼此成就,更易带动人气。我们一直在‘等风来’,等待优质艺术院团成结盟伙伴、等待兄弟单位在周边蓬勃兴起。现在,东艺已经和上海科技馆形成战略合作,我们的艺术家过去,他们的科学家过来,实现艺术+科学的美丽结合。第四,从线下走向线上,构建东艺的数字矩阵群。总之,我们要让东艺老少咸宜、雅俗共赏,永葆格调、永葆活力。”
 
铁血强管理,铁肩担责任
 
  在专访中,雷雯将自己定性为职业经理人,话题转向企业管理,她直截了当地给出关键词“团队力量”“人文关怀”与“铁血”。“我更认可整个团队的力量,而作为一个领导者,要让你的团队能跟着你一起往前走。规则是死的,人是活的,一个凝聚力强的集体,必定有着浓厚的人文关怀。我们要给员工磨砺自己的机会,要让大家觉得来这里工作,既感到愉悦,又有上升的空间。我会尊重且祝福员工在职场上的去留选择,由衷感谢大家的帮助与爱心——如果你能力够格,对东艺有感情,东艺的大门随时向你敞开;如果你潜力无穷,对东艺忠诚,那么,东艺乐于提携这样优秀的人才。”
  当前,东艺的领导班子堪称“男女搭配、刚柔并济”。雷雯笑道,女领导确实有着柔缓的一面,相对比较照顾同志们的情绪。但是,“我不相信眼泪,眼泪与软弱无法解决任何问题”。“双面”雷雯,更有雷厉风行的本色。“约定俗成的观点指出,女人是感性的生物;不过,做管理务必理性、冷静。眼下,班子和大家仍有一个深入交心的过程,而只要以诚示人,必能配合默契、心心相印。也许我们行业的发展不像影视行业、体育行业、新媒体行业那样势头迅猛,但我是看好的。而为了在大浪淘沙的江湖里‘东方不败’,铁血管理、韧性强悍是不可或缺的重要因素。”
  作为一个“有温度”的文化单位,东艺除了善尽一个艺术中心应当尽到的责任,还怀揣一份义不容辞的使命感,努力地承担起对业界、对社会的责任。如2016/17演出季中,东艺特别策划了以“中国交响力量”为主题的系列演出,自觉推动我国交响事业的发展,获业内广泛好评,并触发舆论热议、行业思考。又如举办2017“让中国交响更具力量——中国交响院团与费城交响乐团的中西对话”交响乐高峰论坛,聚焦乐团发展,梳理艺术管理细节,以实际案例分析可持续发展。“我们邀请费城与中国内地逾10支乐团‘坐而论道’,旨在让中国本土乐团有机会借鉴世界一流乐团的先进经验,走出中国特色的交响乐发展之路。”雷雯表示,东艺以后会继续牵头搭建演出平台、交流平台,凸显责任意识。
  在SMG做慈善项目的工作经历,让雷雯坚定不移地支持东艺做公益。“人心都是肉长的,做公益可以达到品牌文化、社会意义的双重叠加。剧院的属性导致东艺永远不可能简单地以赚钱为导向,我们就得卖公益票,就得体现我们的社会责任。”
  同时,东艺也是上海首家迅速响应“一带一路”倡议的剧院——这就不单单是社会责任的体现了,这是一种高度敏锐的大局观。据悉,东艺已与“一带一路”沿线国家阿曼进行战略合作,准备与阿曼皇家歌剧院联合出品制作,推出一部中国题材的歌剧,在两地同时上演。“阿曼对‘一带一路’是很重视的,他们期望借助东艺品牌,引入艺术精品。双方讨论,预计另将开展一些展览、论坛、培训、互访等。”雷雯透露。
  铁血丹心,化蝶寻芳。有着一颗赤子之心的雷雯,不再年少轻狂,豪情依旧未冷,希冀在新的人生舞台,追逐艺术的香氛。她的气场与一般的“老总”相比,确实有着大相径庭的趣致。如同一个辛勤的园丁那样,她将动用全部的心力,激发团队的勇气与巧思,精心修剪东艺这朵硕大的“蝴蝶兰”。她说,自己情愿在任内更多地完成谋篇布局,既然要把东艺经营成“百年老店”,那大可不必急于求成,只要曾经的付出能让后人省心、能让世人开心即可。
  “东艺有的是未来,惊艳、挫折,崛起、辉煌。”我们,且拭目以待。
 
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